Conheça o nosso passo a passo para aplicar sua estratégia de treinamento e capacitação utilizando as plataformas LMS (Learning Management System) em 2025:
As empresas que ainda não adotaram uma plataforma de aprendizagem, como LMS ou
LXP, já estão enfrentando sérios desafios no mercado atual. Sem essas ferramentas, torna-se praticamente impossível escalar treinamentos de forma eficiente, alcançar altos níveis de produtividade e garantir consistência nas iniciativas de capacitação.
Além disso, a falta de padronização nos processos de treinamento não apenas compromete os resultados, mas também gera custos elevados e desnecessários, impactando diretamente a competitividade e o crescimento sustentável.
Neste artigo, abordaremos como usar um LMS para planejar os treinamentos anuais, maximizando os resultados para sua organização.
Por que usar um LMS?
A plataforma LMS oferece a flexibilidade e as todas ferramentas necessárias para estruturar, executar e monitorar programas de treinamento corporativo.
Segundo um estudo da Docebo, empresas que utilizam um LMS observam um aumento de 18% na retenção de conhecimento entre os colaboradores logo no primeiro treinamento.
Os principais benefícios incluem:
Centralização do conteúdo: Os conteúdos de treinamento podem são armazenados em um nuvem, centralizados e acessível a qualquer momento e em diversos devices, como computador, tablets e celulares.
Personalização: Permite criar trilhas de aprendizagem personalizadas para diferentes funções e níveis de experiência.
Monitoramento e avaliação: Recursos para acompanhar o progresso do usuário, medir desempenho e obter feedback.
Escalabilidade: Ideal para organizações de diferentes tamanhos, com capacidade de crescer junto com a empresa com adaptabilidade em tempo real.
Passo a Passo de planejamento dos treinamentos com um LMS.
1. Realize um Diagnóstico de Necessidades:
Antes de tudo, é fundamental identificar quais são as lacunas de conhecimento e habilidades na sua equipe. Envolva os líderes de diferentes departamentos para obter uma visão ampla das áreas que precisam de mais atenção.
Dica: Utilize funcionalidades de enquete ou questionários integrados no LMS para reunir opiniões dos colaboradores.
2. Defina Objetivos de Aprendizado:
Com base no diagnóstico, estabeleça metas claras e mensuráveis. Por exemplo, "reduzir
as chamadas de suporte em nosso ERP em 30% no primeiro semestre". Isso ajudará a direcionar o planejamento e a medir o sucesso dos treinamentos.
3. Estruture o Calendário de Treinamentos:
A organização é crucial para garantir que os colaboradores possam participar sem interferir na produtividade. No LMS, você pode criar cronogramas interativos :
Datas para treinamentos ao vivo e assíncronos.
Cursos obrigatórios e opcionais.
Alertas e lembretes automáticos para os participantes.
4. Personalize as Trilhas de Aprendizado:
Um dos maiores diferenciais de um LMS é a capacidade de personalização. Crie trilhas específicas com base nos perfis dos colaboradores, suas funções e objetivos de carreira :
Trilhas de onboarding para novos colaboradores e ou usuários do nosso ERP.
Treinamentos avançados para líderes e gestores.
5. Incorpore Diferentes Formatos de Conteúdo:
O engajamento aumenta significativamente quando são usados formatos variados, como vídeos, quizzes, aulas ao vivo, podcasts, formato SCORM e estudos de caso. Segundo a Forbes, o uso de vídeos nos treinamentos corporativos melhora a retenção de informações em até 65%.
6. Acompanhe os indicarores e Ajuste quando necessário:
Acompanhe regularmente os indicadores-chave de desempenho (KPIs) através das ferramentas de relatórios do LMS. Alguns exemplos de KPIs incluem:
Taxa de conclusão dos cursos.
Nível de satisfação dos participantes.
Impacto do treinamento no desempenho no trabalho.
Ajuste o planejamento para 2025, garantindo que os objetivos sejam alcançados. Ainda dá tempo!
Segundo um dos fundadores da Gurumatch, "planejar treinamentos anuais com uma plataforma LMS ou LXP é uma estratégia essencial para gerar valor, fortalecer sua marca como empregadora e impulsionar o crescimento da organização.
Nosso objetivo é colaborar trazendo ideias e boas práticas que apoiem a evolução do seu negócio, especialmente no desenvolvimento do mercado de treinamentos corporativos e na aplicação da tecnologia para potencializar resultados empresariais."
Ari Martire, possui mais de 15 anos de experiência em gestão de equipes de marketing e vendas e é fundador da Gurumatch, uma Edtech brasileira especializada em aprendizagem digital, que possui uma plataforma de LMS e LXP full white label para empresas criarem seus ambientes de treinamento corporativo e capacitação.
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